Đại dịch Covid 19 đánh dấu một kỷ nguyên, con người phải dịch chuyển và thay đổi cách thức vận hành mới.
Chúng ta đang sống ở một kỷ nguyên mà một sự dịch chuyển hay thay đổi nhỏ đều có khẳ năng gây đổ vỡ và hiệu ứng “domino” toàn cầu.
Mỗi sự kiện có một ảnh hưởng với những sự kiện còn lại, và ảnh hưởng thường không lộ ra bên ngoài.
Phương Tây đã áp dụng nguyên lý thứ 5 để thay đổi vận hành tái tạo tổ chức học tập. Phương Đông nếu nhìn từ tư duy hệ thống thì không gì ngoài dụng Dịch bởi bộ “tam tài và ngũ hành”.
Bộ tam tài đầu tiên cần xác định là
1. Giá Trị cốt lõi
2. Sứ mệnh
3. Tầm nhìn
Doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt hết sức đặc trưng cho cuộc sống, không chỉ đơn thuần từ những dịch vụ hay sản phẩm cung ứng, mà còn chủ yếu từ những giá trị và ý nghĩa nhân bản lẫn nhân văn mà các sản phẩm dịch vụ ấy mang lại cho con người nói riêng và cho cộng đồng nói chung.
Cho nên nhất thiết nếu một doanh nghiệp lập ra không biết được giá trị hay sứ mệnh mình để làm gì ngoài chuyện kiếm tiền cho bản thân thì nó cũng không có giá trị gì để tồn tại lâu dài.
Cái này chỉ cần nhìn thực tế vào các doanh nghiệp kinh doanh không có tính cam kết, không có giá trị lõi, mọi sự tô vẽ hào nhoáng cũng sẽ sớm tiêu tan.
Số 1 là quan trọng nhất mới đến 2 và 3. Và bạn cần bám chắc vào số 1.
Hầu như ai cũng biết 3 cái này và công ty nào cũng có nhưng không ai thấy tầm quan trọng của nó.
Giá trị cốt lõi xác định bạn là ai.
Bạn là người thì phải có tình yêu, sáng tạo, đoàn kết và từ đó sẽ có sứ mệnh và tầm nhìn ở mỗi giai đoạn phát triển.
Giá trị cốt lõi của công ty sẽ hình thành nên văn hoá của công ty. Cái văn hoá mới làm công ty trường tồn.
Thứ 2 công ty sẽ vận hành theo 1 bộ ngũ hành là 5 yếu tố cốt lõi đại diện cho 5 chiến lược quản trị của doanh nghiệp:
1 Sản Phẩm và Sản xuất: Kim
2. Marketing: Thủy
3. Bán hàng: Mộc
4. Xử lý đơn hàng: Hỏa
5. Chăm sóc khách hàng: Thổ
Trong khâu Marketing, triển khai bán hàng, nếu các hoạt động này diễn ra một cách khoa học, thuận lợi thì sẽ sinh ra lợi nhuận tốt – tượng trưng cho hành Thủy – tức Kim sinh Thủy.
Lúc này, công ty bắt đầu tạo ra được nguồn vốn nhiều hơn và sẽ có ý định mở rộng thị trường, bành trướng thương hiệu – đại diện cho hành Mộc – tức Thủy sinh Mộc.
Khi công ty bắt đầu bước vào thời kỳ mà sự năng động, sáng tạo, có kế hoạch và chiến lược để hướng tới mục tiên phát triển và mở rộng hơn nữa – đây là những yếu tố tượng trưng cho sức nóng của hành Hỏa – tức Mộc sinh Hỏa.
Theo đà phát triển, công ty sẽ có điều kiện để tích lũy, tăng thêm diện tích đất đai, số lượng văn phòng, quy mô nguồn nguyên vật liệu và nhân lực, cũng như tài sản, vốn liếng – tượng trưng cho hành Thổ – tức Hỏa sinh Thổ.
Chu kỳ của hoạt động kinh doanh cũng tuân theo các nguyên lý tương sinh của học thuyết ngũ hành. Bởi vậy nên sự cân bằng giữa các hành sẽ là một trạng thái lý tưởng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nếu hành nào đó quá vượng hoặc quá suy cũng chưa chắc đã tốt. Ví dụ Thủy – được đại diện bởi dòng tiền (Marketing) mà suy thì sẽ khó sinh Kim, vậy thì các hành khác cũng bị ảnh hưởng, hay nói cách khác thì công việc kinh doanh sẽ gặp khó khăn.
Một ví dụ khác nữa là nếu Mộc quá vượng sẽ sớm làm Thủy suy yếu, hay nói cách khác nếu tìm cách đẩy nhanh tốc độ phát triển và bành trướng thương hiệu một cách chóng vánh thì tài sản, vốn liếng sẽ sớm hao hụt, như thế thì Mộc cũng sớm bị ảnh hưởng và lại ảnh hưởng tới sự tương sinh của ngũ hành.
Hoặc khi công ty đang ở thế thịnh, động lực phát triển, sự sáng tạo đang lên cao – ứng với hành Hỏa – thì người lãnh đạo không nên lấy đó làm tự mãn mà chểnh mảng việc thúc đẩy hành Thổ – đầu tư, gia tăng các nguồn lực.
Nhưng để đạt mô hình đó cần có những mô hình mẫu test để chọn ra 1 mẫu chuẩn rồi nhân lên sẽ cực kỳ nhanh.
Công ty cũng là 1 thực thể sống như con người, nên cứ để mục tiêu giá trị cốt lõi là Người: Yêu thương, sáng tạo, dũng cảm, đoàn kết.
Hầu hết các công ty đều theo những giá trị thiên về “phần con” là: Tham, Sân, Si. Đó là đạt lợi nhuận cao hơn, giết chết đối thủ, thâu tóm thị trường, và tăng trưởng liên tục và muốn trường tồn.
Và muốn những thứ không thuộc vào nền tảng thì sớm muộn cũng sụp đổ.
Cuối cùng sự lớn mạnh thật sự bền vững của một doanh nghiệp cần có 3 tính chất tương hòa: Cộng thông, cộng tưởng, cộng tồn.
Cộng thông: là thiết lập cách vận hành nhất quán và thông suốt của hệ thống vận hành tổ chức doanh nghiệp.
Cộng tưởng: là thúc đẩy việc cùng nhau phấn đấu cho một chí hướng chung, lý tưởng mang tính thực tế chung.
Cộng tồn: Là cần thiết cho việc thực thi, bởi sự hợp sinh, cùng tồn tại và phát triển.
